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羅永浩 徐小平 李豐 新東方的人個個能折騰 搞了200多家創業公司 內含福利
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近日，新東方旗下“東方甄選”直播間大火，直播間銷售額突破1500萬，新東方在線股票狂漲100%的事兒人盡皆知。新東方是一個頗有創業基因的公司，俞敏洪不僅自己創業成功，也讓新東方成為創投圈的“黃埔軍校”，羅永浩、李豐、李笑來，都曾是新東方老師；徐小平和王強，則是新東方的聯合創始人。他們離開新東方之後，都闖出了另一番天地。據統計，從新東方出去創業，做得相對比較出色的公司已經有200家左右。俞敏洪怎麼看企業家和創新？新東方轉型又至拐點，會何去何從？本文編輯、整理了《俞敏洪：我曾走在崩潰的邊緣》一書中，俞敏洪對創業、創新的思考，Enjoy：從這幾天宣佈退出各個社交平臺，專心去做AR新項目的羅永浩，到做峰瑞資本的李豐和做比特幣的李笑來，還有成立真格基金的徐小平和王強，以及新東方內部創業成功的“東方甄選”。據統計，從新東方出去做創業公司做得相對比較出色的已經有200家左右。為什麼新東方人總能創業成功？關於新東方最著名的故事就是我從北大辭職出來創辦新東方的故事。毫無疑問，凡是來到新東方的人，在一定程度上都希望自己變成另外一個俞敏洪。最初，我之所以選擇留在北大教書，不僅僅是因為北大是一個好地方，更重要的是因為我選任何一個工作都要過朝九晚五的生活，我對這樣的工作和生活有一種天生的抵抗心理。一個人心甘情願地幹事情和被動地幹事情，是兩種完全不同的心理狀態，其驅動力大小也完全不同。我本人就是這樣一個喜歡自由自在的人，在新東方跟我走得近的人，尤其是新東方的中高層管理幹部們，一般來說都會被我的這種自由思想影響。這種影響讓他學會一種突破，產生一種不願意循規蹈矩地去安排自己的生活和工作這樣一種願望。同時，我在新東方又非常鼓勵冒險精神，這種冒險精神逐漸也會跟創業連在一起。舉個簡單的例子，我原來的兩個助理，他們本來沒有創業的想法，跟着我工資收入、各方面待遇都不錯，但是現在都去創業了。為什麼呢？他們看着我到一所一所大學，一家一家創業機構去演講，不斷地鼓動大家突破自己的生命極限，努力讓自己的生命過得更加輝煌。到最後，他們都覺得跟着我當助理當一輩子很不輝煌，所以要自己創業。他們其中一個回家鄉做了一家大型農業公司，另一個到草原上做了一個度假村，接待四方來客。這毫無疑問就是我的冒險精神帶領出的新東方人。如果一直在新東方乾的話，有人會認為這是一個很平凡的工作。於是，就有人想：我為什麼不能去闖一闖？所以，不甘平庸就變成了新東方人的某種標誌。這從本質上也是我欣賞的東西，所以新東方從來沒有啟動過競業禁止協議。（所謂競業禁止協議就是指，如果你在新東方工作，離開新東方的半年、一年之內你都不能做同樣的事情。我覺得這是對人的一種限制。）儘管可能會影響利益，但我依然抱着一種鼓勵的態度。我覺得這是對一個人生命的承認，對一個人自由意志的承認，而自由意志和奮鬥精神一直是我信奉的核心價值觀。所以，為什麼新東方的人出去創業能成功，這跟新東方的基因是相關的。就像北大的自由精神、獨立思考這些最核心的東西依然在影響着我的生命和發展一樣。那麼，凡是在新東方浸泡過幾年的人，新東方的核心要素也都變成了他們生命的核心要素之一，使他們能夠繼續去探索自己的生命之路。當然，我們也鼓勵新東方人進行內部創業，新東方投資的公司也不在少數。不管怎樣，這實際上形成了一個人才流動和發展的機制。東方甄選的火爆，新東方轉型與二次創業的第一炮打響了，那麼，俞敏洪如何看待企業家的創新思維？他在書中也寫到：創新，意味着打破陳規陋習，為自己創造一個新的世界。創新意味着在陳腐的土地上，發出新的種子，生出新的萌芽，開出新的花朵。我曾經讀過一篇微信上推送的文章，是許小年教授在一個論壇上做的演講，有幾句話我覺得很有意思，在這裡跟大家分享一下：企業家需要創新，而不是發明；需要創造性地組合，而不是從無到有地創造。創新的重點在於創，而不在於新。我們需要明確的是創新並不意味着新潮，而在於創造。創新不在於新，甚至可以很舊。
我們一談到創新，想到的就是“無中生有”，或者認為只要不是現在的高科技，就不是創新。其實，我覺得創新更多來自一種思想意識，不在於發明新的東西，而在於把已有的因素結合起來。把這些因素結合起來並不難，難的是把這些因素結合起來以後，做成一個帶動你自己和社會進步的、有意義的事業，並且這個事業可以持續發展下去，我覺得這才是重點。“創新經濟學之父”約瑟夫·熊彼特認為，企業家要做的就是把現有的要素重新組合，創造出新的產品、技術和服務。所以他說，創新不是去拿諾貝爾獎，而是創造性地組合現有的要素。每個人都有自己的要素，你擁有的要素跟我的是不一樣的，你的知識結構跟我也是不一樣的。在自己不擁有的範圍之內去結合，是沒有用的。只有在自己擁有的範圍之內去組合資源，這樣才能夠取得真正的成功。6月13日晚的東方甄選直播間，實時在線人數已從一兩百人攀升至兩萬人。教培團隊的轉崗，是一次完美的資源再組合，一次標準意義的創新。其實在做新東方的時候，我反覆思考一件事情，我擁有什麼資源以及我的資源可以怎麼組合。四五年前，當科技潮流覆蓋整個教育領域、所有教育行業的創新公司都在蓬勃發展的時候，我給自己定了個調子，就是我必須在自己能夠掌控的範圍之內，來推動新東方的發展。因此，新東方繼續以線下教育為主，當然這也包含了我自己的判斷——我認為老百姓是不可能放棄讓老師和學生面對面，促使孩子能夠更加專註地學習和全面成長的這樣一個機會的。但也要具備可以支持線上教育的技術產品基礎。我只記住一點，在自己的最大能力範圍之內，充分地擴大調動範圍，不管什麼資源，把它組合起來，變成一個可持續的商業模式，這才算是把事情做好。所以，我特別不鼓勵各位超越自己的能力範圍去忽悠別人。就算你忽悠成功了，但是沒有能力操盤，最後的結果依然是一地雞毛。也許你覺得老俞的成功來自偶然機遇，但抓住機會的背後是千百倍的學習，以及面對困境時，時刻鬥志昂揚的充足準備。最後，那句經典的slogan送給大家，希望在這個疾風知勁草的時代，它能對你的工作和生活有所啟發：以上內容整理自《我曾走在崩潰的邊緣》（俞敏洪 著，中信出版集團2019年出版），版權歸本書及作者所有，轉載請務必標明來源及出處。
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