組裝代工ROBOT套件製作 邦哥推薦：如果自己不能在婚姻中滿意，你也不可能讓另一半對婚姻滿意，實乃雙輸。並不必。 來源丨非非馬FM（ID：feifeima-uk）作者丨非非馬 本文為作者觀點，不代表創業邦立場 這篇文章我將討論一個關鍵問題：蓋茨夫婦究竟為何會走到離婚這一步？ 在看了大量資料（包括視頻）之後，我傾向於認為，兩個人最嚴重的分歧可能正在於梅琳達·蓋茨曾經說過的一點：重點不在於有分歧，而在於雙方如何處理分歧。 在具體分析之前，有必要來說說兩個人不同的性格特質與思維特質。而性格與思維，部分是先天鑄就，部分是經歷鑄就。 乳膠手套 Who is the real Bill Gates? 如果有關註蓋茨夫婦的離婚報道，想必很多人都會註意到無數媒體引用了一篇來自《時代周刊》的報道，講述比爾在婚後繼續與前女友Ann Winblad一起度假、甚至結伴旅行的story。 蓋茨前女友Ann、梅琳達、比爾蓋茨 這的確是一篇十分重要的文章，尤其是對理解“比爾·蓋茨是誰”非常有幫助。 這篇發表於1997年1月的四萬多字長文《In search of the Real Bill Gates（尋找真實的比爾·蓋茨）》，不止包括了與比爾·蓋茨的多次對談，也包括了對他周邊的詳盡採訪，從原生家庭到親近的合作伙伴。 這篇文章的作者是誰呢？Walter Isaacson，沃特·艾薩克森。對，就是後來《喬布斯傳》的傳記作者——這部傳記，至今銷量雄踞所有傳記作品銷售榜榜首。它是Walter歷時兩年，在40次與喬布斯面談，深入採訪了大量喬布斯周邊後寫就。
寫比爾蓋茨的Walter後來寫了《喬布斯傳》
必須要說一下，Walter是一個極牛的新聞人、作者、學者。在推出比爾蓋茨這篇文章之前，他已經是《時代周刊》的總編輯，之後還做了CNN的主席兼CEO。 他的學術背景也非常之牛，本科畢業於哈佛大學歷史文學系，之後，拿下了世界上最難拿的獎學金之一——羅德獎學金，以羅德學者的身份就讀牛津大學的哲學、政治&經濟專業（PPE），以一等成績畢業。 隨後，他進入新聞業，從英國的《星期日泰晤士報（The Sunday Times）》起步，開始了自己的新聞生涯。 而他這篇數萬字的《In search of the Real Bill Gates》堪稱新聞人物採訪寫作的經典範本，我是一字不落、仔仔細細地看完了。 在Walter這篇文章里，我想特別拎出這幾個相關點和大家分享。 1. 蓋茨有着超強的競爭性人格 天賦卓絕的蓋茨，能夠取得如此驚人的成就，固然是多重因素促成，但很重要的一點在於，他有着超強的競爭性人格。他的這個性格也直接鑄就了微軟的企業文化，並讓微軟在激烈的競爭中得以幸存並不斷優化、壯大，成為行業第一。 文章提到了幾個故事： 蓋茨小的時候，不服父母親的“專制型管教”，非常反叛，可以數日不理睬母親以抗爭。他的母親不得已送他去看心理醫生，在心理咨詢持續了一段時間之後，這位心理醫生和他母親說： 你會輸的，想要馴服他（beat him）是徒勞無用的。你最好的選擇是，調整自己去適應他。 從此，蓋茨彪悍的母親才改變了對兒子的管教方式。 蓋茨少年時代就開始創業，這種創業經歷，讓他很早就有一種不安全感，怕被競爭者打敗、淘汰，認為只有主動出擊才能贏得競爭。 而他很早就開始看《財富》雜誌，少年時代就有了“未來要征服世界”的志向。 也所以，他所倡導的企業文化一直是：互相挑戰、互相競爭，激發出最大的潛能，而且永遠要想着如何贏過對手。因為商場殘酷，不是你死就是我活。 在微軟，是有人專門負責“盯住”對手動態的，及時發現“苗頭”、迅速出擊，不給對手成長壯大的機會，以確保微軟在行業中、甚至是相關產業鏈中始終第一乃至“壟斷”的地位。 商場上的比爾·蓋茨在很多人眼裡是無情的、冷酷的，面對商業競爭有着如機器般的冰冷，但他也有着自己的邏輯：我不能坐等被打敗被淘汰，只能主動出擊致勝。 2. 蓋茨有很強的掌控欲，在溝通上也非常強勢 蓋茨不止是有天賦的編程天才，也是一個非常決斷的CEO，還有着被強大自信所進一步催化的超強掌控欲。 高中時代，他與搭檔Paul Allen合作創建了湖畔編程小組創業。某次接到一項編程job後，兩人發生了激烈的爭吵，隨後Allen決定獨自完成這個工作。結果，他無法獨自勝任，只能回頭求助蓋茨。此時，蓋茨的回答是： “O.K., but I'm in charge, and I'll get used to being in charge, and it'll be hard to deal with me from now on unless I'm in charge.” 通俗地翻譯下就是：讓我幹活 OK，但我必須要說了算。並且，從此以後，我都要做這個話事人。如果不讓我話事，那我會非常難搞的。 比爾·蓋茨這麼說可不是在開玩笑。事實上，在日後兩人的搭檔生涯里，他們發生過無數次激烈爭吵，直到Allen因為患有霍奇金淋巴瘤而退出微軟。 蓋茨表達意見，素來是單刀直入的，講求快速、高效，以至於很多時候顯得不留情面。天才如他，對瑣細沒有耐心，要的是快速直擊核心與本質。對那種試圖建立個人情感關係的人際周旋，蓋茨可謂毫無興趣。 文章提到他和時任總統克林頓的交往。 蓋茨受邀去打高爾夫，克林頓試圖和他建立某種情感鏈接與個人關係，主動提到了蓋茨剛去世不久的母親，還分享了自己的喪父之痛。 結果呢，蓋茨根本不吃這一套，他“獨特的反饋點”是：克林頓一點都不關心任何跟科技有關的事情，一個字兒都沒談到。 後來，他們果然未能如克林頓所願發展出友誼，或是進一步的私人關係。 3. 蓋茨有超強的好奇心和學習成長動力，渴望遇到真正的對話伴侶，渴望優質的溝通 有着超強腦容量與帶寬的蓋茨，有着極為旺盛的好奇心、超強的學習渴望與成長動力。他也非常渴望遇到真正的、能夠互助成長的伴侶，渴望深度的、優質的、富有啟發性的溝通。 從少時創業到微軟時期，他就經常與partner一討論就是幾個小時，他享受這種腦力激蕩。 後來，他和硅谷風險投資人Ann Winblad戀愛，約會方式也可謂非常與眾不同。 據Ann介紹，他們居住在不同的城市，也因此不得不經常“雲約會”——比如，兩個人約好在各自的城市於同一時間去看同一部電影，散場後兩人就電話開始討論，聊自己的心得、體會。 兩個人多次共同旅行，“保留節目”是啥呢？一起學習。比如1100頁的《基因子生物學/Molecular Biology of the Gene》，諾獎得主費曼（Richard Feynman）的演講錄影帶等等。 他們在靈魂上是如此親近、契合，以至於在兩人於1987年分手後，蓋茨也並不願意Ann淡出自己的生活，雖然沒過多久，蓋茨就遇上了梅琳達，併在幾個月後開始與梅琳達約會。 後來，蓋茨與梅琳達結婚，征求了前女友的同意（approval），也的確出自這篇文章，是蓋茨的直接引語。蓋茨婚後依然保留了每年與Ann見面共度一個周末、甚至是一同旅行的tradition，也是出自於這篇文章，“他們一起討論世界、討論自我。” 關於這一點，我要插入講一下自己的看法： 第一，人這一生遇到能真正深度交流、互相激蕩的對象，俗話說就是“知己”，極其難得，遇上了是一種大幸運。到蓋茨這樣的境界，碰上如此優質的“對手”就更加難得。這大概是蓋茨難捨Ann的最根本原因。 第二，戀人關係結束了，就註定不能再做朋友？結婚了，就必須要和前戀人一刀兩斷，以示清白？這樣的關係模式和標準，是不是也太單一了？並且，也非常狹隘。 第三，蓋茨能夠直接和梅琳達提出，據實以告，我認為恰恰是一種坦誠，也是對梅琳達的信任，相信她能夠理解這樣的關係。畢竟，以蓋茨的忙碌日程，他想要遮掩與Ann的相會太容易了，而那seemingly更能避免猜疑和“麻煩”。但蓋茨卻選擇了那條更難、卻足夠坦誠的路。 在這個問題上，我並不認為蓋茨做得有什麼過分。以那種俗套的標準和心理去猜忌蓋茨“三人行”，我認為是低估了這三個人。 Ann Winblad 4. 蓋茨很重視婚姻，婚前最擔心的是自己不能平衡好工作與婚姻 作為一個基督徒——雖然蓋茨不願意在周日的早上花時間去教堂做禮拜，認為有太多比去教堂重要得多的事情等着他去做，但蓋茨從心理上是重視婚姻的。 在和梅琳達相戀六年之後，他認為兩人走到了一個“要麼結婚要麼就得分手”，必須做出一個決斷的節點。 如今廣為流傳的——蓋茨在黑板上寫下結婚利弊做分析的故事，的確出自這篇文章，但原文講的是，蓋茨並不是在考慮和梅琳達結婚的利弊，猶豫是否要和梅琳達結婚，他顧慮的是，他自己是否準備好了進入婚姻，能夠在瘋狂忙碌的工作與婚姻家庭生活之間，獲得某種平衡。 事後證明，一段時間以內，蓋茨的確無法平衡好工作與婚姻的關係，梅琳達對此也曾深感沮喪，感到孤單。 而這段婚姻當時帶給蓋茨最大的改變是：女兒的出生。蓋茨起初對孩子並無感，但當女兒一兩歲大、開始和他有互動之後，他對女兒生出了強烈情愫，甚至開始在公司會議上，向高管們show女兒的照片，目光立時溫柔了起來。 這篇發表於1997年的文章，沒有寫到蓋茨後來的故事，尤其是基金會的正式成立，以及他全身心地投入到基金會運營中。 我個人認為，投身慈善業，從兼職到全職，對蓋茨氣質的改變是巨大的。 殺伐商界時的狼性一面、狡黠一面，在目標與環境都變化之後，都收斂了許多；慈善事業、家庭生活、年齡的沉澱，多重因素的疊加，催化出了蓋茨身上更多慈祥的氣質——雖然，他偶爾還會露出一絲狡黠的笑容。
年輕時的自負、躊躇滿志、志得意滿、勢在必得 都不加隱藏地流露在嘴角那一抹斜上去的笑容中
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變慈祥後的蓋茨
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又不時仍會露出一絲帶點狡黠調皮的笑容
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Who is the real Melinda Gates? 那麼，梅琳達又是什麼樣的人格個性與思維特質？ 1. 強烈的女性自我實現意識 我在YouTube看了一個梅琳達在斯坦福大學的分享，談及了她的原生家庭，也讓我知道了更多此前不瞭解的細節。 我們都知道梅琳達有一個做航空工程師的父親，但可能不知道她的父親還是當年阿波羅登月計劃的工程師之一。而他的父親具有當時極為難得的一種平權思想。 你可能也知道梅琳達的母親是一個全職家庭婦女，但你可能不知道，她的母親一生最大的遺憾是：上到高中就不得不停止學業去工作，因為她母親的母親不認為她有必要去讀個大學學位。 然後，她的母親就一心希望把自己的四個孩子都能送進大學讀書，併為此付出了巨大努力。要知道，梅琳達出生於1964年，那時第二波女權主義運動才剛剛興起，進入大學讀書的女子少之又少。而以梅琳達父親當工程師的薪水，也絕不足以支付四個孩子的大學學費，於是，這對夫妻為了實現孩子的教育，創立了小型的family property business，比如買便宜房子裝修再出租，等到房市好時再出售等等。 她的父母，在子女教育上的投資，可謂不惜重金，也極有遠見。在個人電腦剛開始普及還非常昂貴的年代，梅琳達喜歡編程也展露了天賦，希望能在家裡也有臺電腦，為了讓她可以不受時間地點約束地使用，她的父母就給她“投資（invest）”了一臺蘋果3代。當時，蘋果3一共就產了2000台。 被父母親寄予如此厚望與期待，又自小就有學習天賦（尤其是數學天賦），一路學霸的女孩梅琳達也有非常高的自我期許。 梅琳達中學時代的數學女老師，對她也影響深遠。她通過晚間的學習，拿下了數學博士學位，並且一人撫養三個孩子成人。她一直鼓勵梅琳達：我希望你永遠都記住自己在數學上的天賦。也是她向校長申請到了10臺電腦，教那些數學好的女生們計算機科學。 而且，她從小就被父母培養得獨立自主又能幹，她會幫助家裡粉刷、打掃那些出租屋，高中假期時就靠教學生數學、編程來賺取零用錢。上了大學後，每個暑假她都會去IBM實習。 在一個讀書對談節目中，梅琳達曾坦言自己少女時期的夢想，就是將來成為一個business women，在科技領域工作。 她想成為職業女性發光發熱，但是，隨着嫁給比爾·蓋茨後的懷孕生子，她如很多女性一樣，面臨瞭如何在職業與家庭中做出選擇的困局。 如我們所知，她在懷孕後成為了全職母親。在三女兒出生後，她才復出工作，和蓋茨聯合創立基金會，投身慈善事業。 在“妻子與母親”的身份之外，梅琳達一直未曾放棄尋找：作為一個獨立個體的價值實現。 2. 經歷了從幕後走到台前的ego轉變 今天，我們看到梅琳達作為公眾人物頻繁出鏡、發聲，但曾經，她卻一直努力要把自己“藏起來”。 我們前面提到的那篇《In search of the Real Bill Gates》，作者採訪了幾乎所有和蓋茨關係親近的重要人物，甚至採訪了蓋茨的前女友，除了妻子梅琳達。因為，她拒絕接受採訪，只想躲於幕後，呵護隱私。 而根據《紐約時報》的一篇報道： 2000年，比爾&梅琳達·蓋茨基金會創立，兩人出任聯合主席，雖然最初幾年，比爾·蓋茨只是兼職，梅琳達才是全職，但梅琳達一直都選擇做“蓋茨背後的女人”，只悶聲幹活，對外發聲、出席公開活動的事情，都讓蓋茨去。 轉折點發生在2006年，巴菲特決定捐出自己80%的財產給蓋茨基金會，基金會為此召開了一場新聞發佈會，梅琳達第一次走到台前，和蓋茨、巴菲特一起出席了這場發佈會。 自那之後，她決定走到台前，發出更多自己的聲音。 3. 競爭合作型人格 與比爾蓋茨的強競爭性人格有所差異，梅琳達是競爭合作型人格。 作為一個智商優越、從小過關斬將的學霸，她的競爭性是很明顯的。比如，她在斯坦福大學那個分享里就說，自己和蓋茨在戀愛時經常會競賽拼圖。他們之間喜歡玩競賽類的游戲。 但身為一個同理心強大、情感極為豐富的女性，她也同時具有很強的合作精神。 她在自己的著作《提升的時刻》中，提到了自己非常不喜歡微軟“曾經的企業文化”，充滿了競爭與爭論，人們習慣於劍拔弩張刀劍相向的說話方式。而她很不適應，並試圖以一種更柔軟友善的方式來改變。 根據梅琳達自己的行文，她成功實現了這種改變。不過，我個人認為，她可能只是在一定範圍內、一定程度上扭轉了一部分員工而已。因為顯然，當時高速發展中的微軟，打着鮮明的蓋茨烙印，靠的是狼性文化和超強的競爭性格才能夠實現商業上的狂飆突進。 4. “平等”是她的核心需求，並且，她不介意以抗爭的方式獲得 無論是出於獨立女性自我實現的基本訴求，還是骨子裡那種競爭合作型的人格氣質，都會讓梅琳達這樣的女性對關係中的“平等”極為看重。無論是日常的家務分工，還是“話事權”、“發聲權”。 在一個讀書對談節目中，梅琳達提到了關於家務分工的一段小故事。 有一天，梅琳達突然發現自己總是家裡最後一個離開廚房的人，蓋茨和三個孩子都習慣性地在晚飯後各忙各事兒去了，而她也習慣性地留在廚房收尾收拾，把碗放進洗碗機等等。然後她就惱了，我也很忙，為什麼總是我來做這份瑣事？ 然後，在某個晚上，她有意識地“發飆”了，她把雙手往胯上一插，告訴所有人：如果我不離開廚房，誰也別想離開廚房！ 結果是什麼呢，大家迅速齊心合力地一起幫忙收拾，三分鐘就全搞完了！ 梅琳達為自己爭取了平等，也爭取到了更多可自由支配的時間。關鍵是，你要大聲說出來。 在《提升的時刻》中，梅琳達還寫到了另一段為了平等而抗爭的往事。 前面我說了，雖然基金會最初幾年裡，梅琳達才是全職工作的主席，但每一年對外的annual letter卻是由蓋茨一人執筆與發佈。 2013年，梅琳達決定改變這個傳統，向蓋茨提出要求合寫這封信，但遭到了蓋茨的強烈反對和決絕，他希望繼續過去的“傳統”。 要知道蓋茨也是一個非常tough的人，用梅琳達的話講，“a very charging CEO”，我自己的翻譯就是，一個掌控欲很強的CEO。 當時，兩個人為此發生了激烈的分歧與爭執，梅琳達用了“it got hot”來形容其程度，還稱她一度以為他們的婚姻就此要結束，“I thought we were going to kill each other. ” 梅琳達告訴蓋茨，在那些她可以產生影響的領域，她希望有機會、也應該發出自己的聲音。 最終那一年他們也沒有聯合署名發表那封信，但蓋茨也做了一定程度的妥協——他自己的信依然單獨署名，同時，梅琳達獨自署名寫了一小段關於避孕節育問題的內容。 梅琳達在書中寫道：她一直想要找到自己的聲音，但因為圍繞着比爾蓋茨，要讓自己的聲音被聽到，非常難。 她還寫了一句非常重要的話就是： 這次的分歧是一個巨大的考驗，不是考驗你們如何達成一致，而是考驗你們，當分歧發生時如何處理。而我們花了很長的時間才（在這個問題上）達成一致。 比爾與梅琳達：相吸、互補與分歧 在蓋茨夫婦的關係中，我認為梅琳達自己其實非常敏銳、清晰地提出了一個非常重要的點：面對分歧，如何處理。 畢竟，兩個獨立的人相處相交，再精神契合三觀一致，分歧也再所難免。用什麼樣的方式面對分歧，才是最艱難的挑戰。 梅琳達和比爾之間當然曾經是互相吸引的，也曾非常互補，互相促進。 梅琳達的優秀、競爭型氣質，當然也包括她的美麗，能夠“強強吸引”住蓋茨的興趣和註意，而她的合作性和柔軟，則讓他們能夠友好相處——至少，在一定時期內做到了。 我看了不少梅琳達和比爾一起接受採訪的視頻，我發現，梅琳達在望向比爾時，從來就沒有流露出“仰望”或者“崇拜”的神情，更不會有“怯懦感”。 在紀錄片《走進比爾·蓋茨的大腦》中，梅琳達對於“想要走進蓋茨大腦”的idea，不是感到理所當然，而是忍不住地大笑，而且笑了頗長時間——她說那裡一點都不好玩，就是一堆混亂（chaos）！ 當年，在比爾蓋茨第一次向她發出約會邀請時，她以“兩個星期後太久，誰知道兩周後的schedule”為由給拒絕了，“快到日期前，再給我電話吧。”你看，她完全沒有被霸道總裁寵幸時的受寵若驚，也沒有急吼吼地想要釣住金龜婿。 她有自己的節奏，並且，從那個時候就開始了和比爾蓋茨的某種“競爭”，以及努力要掌握自己的主動權。 大概，也正是她的這份獨立氣質吸引到了蓋茨。 而在三觀一致、都熱愛學習的基礎上，兩個人在思維上、視角上、做事方式上的互補性，則讓他們互相促進、受益，實現了共同成長。 如兩人在一個TED訪談中所言，比爾是數據分析派，而梅琳達則常常依據直覺，喜歡大量的實地探訪，基於一手調查和體驗做分析與判斷，這在比爾看來就是很好的互補。宏觀數據加實地的田野調查，兩個人可謂珠聯璧合。 此外，兩個人的不同視角、關註點與分工，也能很好地互相補充。 在基金會，他們經常是分開出差的，梅琳達說，她每次出差回來，比爾都會非常有興趣瞭解她的各種收穫、發現。反向亦然。 基於以上，我認為兩個人最主要的問題，還是在面對分歧時，出現了溝通上的障礙。 即便兩人再恩愛，再方向一致，一旦陷入頻繁的溝通不暢，乃至爭吵，並且都互不讓步，勢必會嚴重影響彼此情緒，進而影響到人的整個生活狀態、工作狀態。最後，你無法很好地處理人生與工作，也當然不可能再互補互促、共同成長。 溝通存在bug，看似溝通技巧問題，但其實與人的個性、思維方式都相關，如果都是很強的character，改變就更難。而衝突的次數多了，人會越來越失望，甚至是絕望。你不再相信，它真有改善的可能性，最終導向分手。 這時，即便是基督信仰，也不能輓救婚姻的破裂。 蓋茨（公理教）和梅琳達（天主教）都是基督徒，按理說離婚對於他們而言，應該不是容易的決定。 如我的一位基督徒朋友，歐洲工商管理學院（INSEAD）的羅小薇教授所言，在基督文化里，婚姻是神建立的制度，是一生一世。 但顯然，在現代社會，“婚姻就是一生一世”的觀念早已被很多人放棄，人們更願意把人生與婚姻用“chapter”的概念來重新定義、思考。 所以，不少外媒因蓋茨夫婦的離婚在探討“銀髮離婚”的現象。一方面人的壽命越來越長，另一方面，生命又何其短暫而寶貴、時不我待，人生進入半百、花甲，更想緊緊抓住機會，在下一個階段活出更好的自我。
桃園縣蘆竹鄉中正路397號
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