持續了20天的618大促終於公佈了成績。
6月19日凌晨,京東宣佈618購物節期間(5月31日20時至6月18日24時),平臺累計下單金額達3793億元。
此前京東也公佈了每年的累計下單金額,呈每年遞增趨勢。2021年618購物節期間(6月1日0時至6月18日24時,下同),平臺累計下單金額超3438億元;2020年618購物節期間平臺累計下單金額2692億元;2019年618購物節期間,平臺累計下單金額達2015億元。2018年618購物節期間累計下單金額達1592億元。
618對京東的重要性也體現在財報中。京東2021年第二季度財報中,京東集團首席財務官許冉表示,“618周年大促幫助我們在二季度新增3200萬的新用戶,這是京東歷史上最大的單季用戶增長。”該季度的年度活躍用戶數由截至2020年同期的4.174億增加27.4%至截至2021年同期的5.319億。同樣,京東在618所在的第二季度也增加了營銷開支。去年二季度財報顯示,京東營銷開支由2020年第二季度的68億元增加56.0%至2021年第二季度的106億元。
今年京東將重點放在了供應鏈上。疫情增添的不確定性,讓社會對於供應鏈價值有了更深刻的認識。在供給側,從生產工廠、物流倉庫、配送站點乃至居民小區,過去通暢的供應鏈隨時可能堵塞。消費側,用戶的需求模型也增加了更多變量,突發疫情會導致臨時性、區域性的訂單暴漲。
在物流方面,京東表示持續佈局預售前置,今年618在全國94%區縣、84%鄉鎮實現當日達或次日達。另一方面,京東618期間,為全國超300個城市提供上門攬收服務,個人快遞業務單量同比增長140%。在上海,5000餘名外地馳援小哥持續守“滬”的情況下,單日散單攬收量和妥投量均超疫情前峰值水平。此外,通過供應鏈技術升級,今年618京東全鏈路預測準確率均值超過95%。
在消費端,京東通過全渠道融合帶給消費更便捷體驗,同時助推實體企業數智化升級。京東超市全渠道業務在京東618期間,超2.7萬個合作品牌、超3萬家合作門店成交額同比增長5倍。其中,蒙牛、伊利、金龍魚等品牌全渠道業務成交額同比增長5.6倍,沃爾瑪、華潤、永輝等商家全渠道業務成交額同比增長6.6倍。
京東通過供應鏈助力企業擺脫疫情影響,不少企業對此印象深刻。潘多拉大中華區供應鏈總監彭佳諒對第一財經表示,通過疫情期間與京東的合作,體驗了京東多點佈局的優勢,考慮到品牌目前在京東業務正向上發展,考慮加大與京東物流的合作,減少未來單一倉的風險。玩覓品牌創始人郭景對第一財經記者表示,在疫情期間京東服飾幫助玩覓在銷售上打開了局面,6月1日之前在京東幫助下開設了京東自營旗艦店,接入了京東全國8個倉,高效地提升了配送時效、物流保障,更好地增加了用戶的購買體驗。
與京東放出成績單相比,天貓顯得有些低調。截至目前,天貓尚未公佈成績單。2020年天貓618購物節(6月1日零時至6月20日24時)的累計下單金額為6982億元,這是阿裡首次公佈618購物節的GMV數據。
記者瞭解到,在淘寶天貓內部,“對消費者和商家的體驗提升”是今年的重點任務。淘寶方面稱,618期間平臺對商家“先漲價後降價“的行為也將進行管控。如果發現活動商品提前漲價,將提示商家整改,如不整改將對商品做清退處理。
今年618期間,天貓預計共有1900萬款商品支持一鍵價保服務,價保時間從付款日持續到7月5日,最長35天。所謂“價保服務”指的是在保價期內,商品降價了消費者可以退差價。
對於疫情後消費的恢復與增長,在5月26日舉行的財報電話會議上,阿裡董事局主席兼CEO張勇認為應該依靠兩方面力量:一方面是需要穩定的商品供應鏈、物流供應鏈,商家才可以持續經營;另一方面是用戶對於未來可支配收入的預期會決定他們的開支。
“隨着節日的臨近,消費者也購買熱情也在增加。”對於618購物節,張勇表示,作為年中大促的一個重要節點,在經歷了前一階段的挑戰後,商家對於618購物節報名踴躍,希望能夠賣出更多商品,彌補前期的損失。